管理什么的

小团队的话，管理者个人开发能力过关，再加上分配工作合理就能有不错的效果。再进一步就是把项目规划好，在项目进展中及时纠正错误问题（计划、设计、工作分配等），及时反馈问题（技术不可达），做好与其他部门的协作。这应该会是一个不错稳定的团队。

一个团队想要发展除了保持上面的内部优点，还需要多做一些对外的输出。将自己内部孵化的技术、文档、规范等推广到公司其他部门，这样的话团队不只是一个盈利点，还是能为公司整体带来更大收益面。那么如何才能对外输出呢？我现在能想到的只有技术相关，所以只说一下技术方面，比如良好的代码管理，良好的架构设计，业务的解耦，可以让很多技术点独立化，达到拿来就用，这样可以使全部的开发团队受益，而不必重复造轮子；良好的文档管理，文档规范，再加上刚才说的良好的代码，可以让其他团队迅速了解并进入我们的团队，达到团队之间的互通，使得技术松耦合，团队高内聚；如此我认为可以成为一个比较优秀的团队。

一个优秀的团队，可以为公司带来不只一方面的好处（只是完成一个项目的好处），还能带来上面说的为整体提升。也因此可以让公司发展更加健康（良好的人员结构，良好的技术基础）可以让产品迭代更新更迅速。这时候团队想做大，我认为主要依靠一个良性循环，公司因有好的团队变得健壮，团队因为公司的迅速成长，水涨船高变得越来越壮大。这时候需要把重点多分配到人员管理上，对员工有更好的福利，招聘更优秀的人，因为程序员做的不是体力活，人多不一定力量大。并且管理者也应该从开发前线，多拿出一些时间放到整体技术把控和人员管理上。这么说来，我认为一个大而强的团队除了主观因素（内部健康发展）还需要客观因素（公司整体素质）才可以吧。